随着商业的发展，市场竞争越来越残酷。为了抵抗市场冲击，实现双赢的目的，不同行业、不同层次的企业都纷纷开始选择何时的伙伴抱团取暖，共担风险，共享利益，希望由此实现一加一大于二的效果。
这一商界现象有一个专业统称——“异业联盟”，这是一种非常理想的应对市场竞争的方式。作为传统制造业，近年来面对空前绝有的环保压力和长期低迷的市场需求，陶瓷行业的销售情况一直不景气。有限的运营资金除了要投入到窑炉及其他陶机设备的优化更新以外，还要花大比的市场宣传费用，多数陶瓷企业都表示苦不堪言。因此，有专家表示，陶瓷企业也可以借鉴这一模式进行尝试，但是操作起来并非易事。
“团结就是力量”是这一新模式诞生的核心理念，五花八门的行业虽然大体性质不一，实际上有许多共同点。不同的行业通过找到双方的共同点，并以此作为纽带将双方紧紧相连。从企业方看，“异业联盟”可以让双方共享资源平台及销售渠道，从而发挥最大的市场效果，对各方都是极好的扩展。从市场方面看，“异业联盟”诞生的背后实际上是愈发激烈的市场竞争和传统制造业的衰败。
据悉，终端市场出现的“异业联盟”大多由经销商自发组成，品牌实力是双方首要考虑的。结盟的商家一般都具有一定的知名度，经过整合后，品牌实现客户资源、资金资源和渠道资源的全方位共享。这样一来，结盟的各方不仅节约了宣传成本，而且还聚集了更多的客户资源，这对于各个
除了经销商自发组织的“异业联盟”外，不少企业也逐渐意识到了品牌联合在市场竞争中的重要性，也开始尝试组成“异业联盟”。如今，越来越多的家装公司，甚至电视台、报社通过其优势的宣传渠道，组织更大的品牌家居联盟活动，获得了更大的人气。
有业内人士认为，针对目前的市场状况，经销商们有共同的抱团诉求，并且可以在小范围内迅速对联盟活动和服务达成一致。而厂家推出的联盟，灵活度低，强压下来的联盟形式也容易在执行层面遇到阻碍。
另外，异业联盟在发展的过程中亦会遇到不少困扰，难免出现分分合合的状况。对此，某集团市场部总经理梁隆烽对“异业联盟”的发展提出建议：“几个品牌的经销商可以成立一个公司，使用公司化的运营方式，将矛盾在公司内部解决。另外，还可以实行轮值会长制，各个加入联盟的品牌可以在活动时轮流做会长，避免执行效率地下等问题，更有利于‘异业联盟’的长远发展。”
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