经过前十几年的规模快速扩张发展，我国多数煤炭企业的产业己形成多产业结构、多区域分布和多产业链条融合的新格局，在新的形势下，未来我国煤炭窑炉产业将呈现优化、融合和升级发展趋势。
以2012年5月为界，之前是煤炭产业“黄金十年”的快速发展，许多煤炭企业盲目扩张涉足诸多新产业，现实则面临产业多、摊子大的困局。在市场持续下行形势下，很多所涉足的产业陷入亏损。在建的产业项目需要大量资金投入；建成的产业项目不盈利还要再赔钱。如沿袭过去做法显然不可持续，维持现状也难以为继，唯一办法就是要以“壮士断腕”的胆识，开展产业结构优化调整“瘦身”，按照市场导向和要素支撑原则，做到从战略上明确主体产业，对确定的主业项目全力做好做强；对无力做好的产业项目分类诊断，采取转让、改制、退出、关闭等措施，进行壮主业、分辅业、卸包袱，实现保生存稳健发展。煤炭产业布局优化调整重点将遵循“要素资源集中布局、产业集群链条循环、经营管理集约运作”的要求，形成新的趋势。
新时期，煤炭产业将沿着纵向延伸、横向嫁接、跨界融合的方向前进，按照以价值协同为主题的产业价值增值要求，着力推进经济结构、产业结构可持续的革命性融合。按照园区化、清洁循环发展和经济融合、产业融合的要求，呈现纵向融合、横向融合和交合向融合的三大趋向。
煤炭产业的纵向融合具有深化、细化、转化、净化和升级的特征。深化——煤炭调配、洗选深加工；细化——根据用户要求细分产品；转化——向气、向电、向油、向化工等转化；净化——循环经济方式，实现高碳产业低碳发展；升级——提升产品附加值和市场适应度，满足用户需要。
而横向融合则一方面从煤、路、港、航上进行产业嫁接融合；另一方面煤与金融协同融合、煤与钢铁协同融合、煤与物流协同融合。
同时，煤炭产业的纵、横交合融合的情况也会出现，即按照为用户创造新价值(使用价值、价值)和为企业开辟盈利增长新途径上寻求融合物，选择推进组织融合、产业融合、技术融合、功能融合等。此外，煤炭产业转型也将呈现升级趋势。
通过转变生产经营方式实现产业升级。更加注重内涵式发展和提高运营的质量与效益，实现由粗放式投资型向效益型转变。煤矿由劳动密集型向信息化、数据化、自动化的技术密集型转变，推进煤矿生产经营管理集约化，分离煤矿生产辅助、生活服务，实行模块化、专业化和市场化管理。
通过转变煤炭用途实现产业升级。着眼扩大煤炭需求，一方面培育和扩展国内外市场需求，通过创新营销模式开拓新的市场空间。另一方面调整与转变煤炭用途，实现由燃料为主向燃料与原料并重方面转变。
通过优化业务板块结构实现产业升级。加强企业内部业务板块结构优化调整，进行内部结构调整，剥离部分低效和无效业务板块，将更多的人财物要素资源优先配备在能带来长期收益、有发展前景的业务板块上。尤其要择机进入新能源等新兴产业开发，培植煤炭企业新的业态板块。
通过创新实现产业升级。具体从科技创新和管理创新两方面着力：科技创新以安全高效、煤炭洁净综合利用和产业增值创新为重点；管理创新以管理体制创新、机制创新、管理创新和商业模式创新为重点。
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