看到壁纸企业过去一年的总体成绩单，不难发现有些东西正在悄然改变。最明显的是工业窑炉企业的赢利有所下滑，尽管还有部分企业保持高速增长，但是大部分企业正在减缓增长速度。几年经验总结看来，壁纸企业转型迫在眉睫。
壁纸企业的发展并不是一帆风顺的，相比过去，现在的壁纸行业虽然占据更多的市场份额，有了更高的认知度，但是这并不是一种健康的发展模式。这主要和壁纸的发展历程有关，一段时间内粗放式的发展让壁纸行业遗留了不少历史问题，如今这些旧患正阻碍壁纸企业的发展。
在这个经济社会转型的重要时期，壁纸企业不能在关键时刻掉链子。紧跟社会转型步伐，调整企业赢利模式，这样才是发展的正确道路。一方面，壁纸企业营销的战略空间巨大;另一方面，行业增长压缩。这对纠结反映的是壁纸企业在把握企业发展和行业周期之间的关系方面还不成熟，还缺乏经验。这就要求壁纸企业根据时代变迁，不断调整赢利模式。
而观察一个企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个壁纸企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。
在观察壁纸企业的赢利发展能力时，最重要的是壁纸企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括：新开发的产品和工艺中的知识产权、企业品牌、数据资料、企业自身组织运行模式、人力资源开发能力，即培训和任用模式。
壁纸行业转型之路困难重重，明显表现在部分企业还没有转型的觉悟。企业的投资不再是可见的回报，而是对无形资产的投入和建设。打响企业品牌，靠的还有和产品一样重要的武器，即企业品牌的文化建设和人才建设。
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