国内陶瓷行业发展至今已经处于相对成熟的状态，瓷砖、卫浴陶瓷等产品体系不断被完善，行业进入者也在持续增多，无论是上游的厂家还是下游的经销商，都积极的参与到了这块“白色建材”的市场竞争中来。而参与者越多，市场所能提供出来的陶瓷产品也就会越多，再加上当前房产市场的冷淡，消费市场需求长期低迷，各大企业的库存一夜之间爆满。
早在行业诞生之初，受到市场的影响，产能是当时企业的制胜法宝，产能越高代表着你有更高的市场占有率。而陶瓷市场经过多年的发展，尤其是电子商务的崛起，改变了消费者长期以来的购物习惯，新的商业模式逐渐渗透到市场竞争中来，让消费者成为市场的主动者。
但因陶瓷行业的门槛较低，众多中小型企业并没有意识到行业的变化，即使意识到了也很少主动去做出改变。而在企业盲目生产，行业发展趋缓、刚性需求失去效应等多重原因的主导之下，产能相对过剩的问题也就开始渐渐凸显。
对于走在行业前列的陶瓷企业而言，产能过剩对其影响还不算太大，但是对于中小陶瓷企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为企业当下发展过程中的关键。
所谓资源整合是指陶瓷企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
不同类型资源包括客户资源，能力资源，信息资源等等。在整合资源的过程中，陶瓷企业要根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。
另一方面，在产能严重过剩的情形下，陶瓷企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本的整合；持续开展工业窑炉节能减排是对自然环境的整合；延伸产业链是对产品市场的整合；参与行业协会活动、利用协会平台是对行业资源的整合。
陶瓷行业的竞争愈演愈烈，企业只有通过资源整合，优化企业组织架构，才能在市场上生存下来。毕竟，有效的资源整合陶瓷企业核心竞争力重要表现，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。
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