随着互联网的快速普及，电商发展直接冲击着传统的家居行业。O2O模式的兴起，业内不少人士纷纷看好衣柜行业的发展，在衣柜电商上大把地“砸”钱，盲目地跟风，不仅没有把钱花在实际用途上，最后还导致钱财两空的局面。那么，衣柜企业如何避免“砸”的不是冤枉钱。
很多衣柜商家为了达到立竿见影的效果，或者为了迅速霸占市场，对O2O理解完全不够深刻，刚触电就马上跟风全国铺开，这样也很容易导致半身不遂。不仅是大量“砸”钱导致资金运转的不够，还有可能导致破产。
衣柜品牌商简单理解为，只要把流量分配到各地门店即可，却忘记了另外一个事实，就是各地门店的转化能力，这样会导致人才管理上失控，发展没有中心点，一把散沙乱发展现象出现。衣柜企业在探索O2O模式的过程中，需务实地把钱砸在刀刃上，如果钱能‘砸’出未来，那这个‘砸’就值。
在“砸”钱方面首先要考虑资金在预算有限的情况下，把资源分配到转化率最高的城市，并且流量的分配权一定要控制在运营团队手中，根据各地门店的转化情况予以控制和考核，谁的转化率高，流量就分配给谁，而不是放任流量的自然分配。
在扩张发展中，衣柜等从事工业窑炉企业的运营团队和落地团队之间的对接最为重要，在前期双方的信任感没有建立起来之前，更应该把有限的运营人员，集中在一个或有限个城市进行对接，让个别城市先运作起来。
O2O模式虽然是简单的从线上到线下，网站推广和门店销售，但关键的问题是，如何把进入网站的流量，导入线下门店。并且要根据自身情况和行情发展来进行一个完善的发展漏斗。这才是企业要考虑的问题。
所以，衣柜企业在发展O2O模式上，不同的企业都会有不同的问题，不能一概而论。
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