进入2015年以来，国内建材市场上的水泥发展情况出人意料——年初产量增速偏快，产品价格大幅下降，经济效益明显下滑，产业发展下行压力陡然增大。面对产业宏观运行环境的转变，水泥产业结构问题凸显，增量扩能型发展方式已经明显不符合当前水泥产业发展现状。
水泥产业为投资拉动型产业，受受固定资产投资影响较大，然而随着我国国民经济发展进入新常态，固定资产投资增速逐步放缓，市场需求增长乏力，宏观环境的转变加大了水泥产业的下行压力，进一步突出了产业矛盾，水泥产业转变发展方式、加快产业转型迫在眉睫。
尤其是大企业集团应该率先消除发展惯性，转变被动发展模式，寻求主动发展方式，突破产业现状，带领行业进入新的发展阶段。大企业集团率先实现转型升级具有其必然性，而且目前时机已经成熟。
其一，从水泥生产工艺和水泥产业发展差异化现状分析，企业集团化由于能够实现对资源、能源和市场的优化配置，生产效率远远高于非集团化企业，已经成为产业最优企业组织形态。
其二，大企业集团对水泥熟料及水泥市场已经形成很大的掌控能力，其发展策略的转变对整个产业带来的影响是巨大的。截至2014年末，40余家年生产规模500万吨及以上水泥企业集团，水泥熟料生产能力占全国总能力的比重超过70%，水泥生产能力比重超过50%。在目前水泥产业同质化竞争日趋严重的情况下，大企业集团的经营决策对产业影响至关重要，2015年年初水泥产量增速偏快导致供需失衡，进而影响行业效益下滑的现象，与大企业集团受到裹挟，产能释放力度过大不无关系。因此大企业集团的率先转型对整个产业的转型升级意义巨大。
其三，大企业集团转型升级具有先天优势。作为商品混凝土与水泥制品业的上游产业，一方面其对产业链下游产业具有先天的约束作用，能够一定程度上影响下游产业发展，规范下游产业发展秩序，另一方面，降低了进入下游产业的门槛，在形成完整的产业链后易形成较强的资源优势和竞争力。
其四，目前企业转型条件已经成熟。首先，商品混凝土产业远未完成产业化、规模化发展进程，行业运行质量较好，产业整合潜力较大；其次，去年财税57号文将混凝土生产企业增值税率统一调整为3%，进一步规范了混凝土市场的竞争环境，为水泥企业延伸产业链扫除了税率障碍；再次，目前已经有水泥大企业集团利用大集团优势，业务范围向水泥产业上下游延伸拓展，混凝土、混凝土骨料、水泥窑炉装备制造和节能减排等产业链延伸业务收益已经占到企业全部收入的相当比例，且产业利润率良好，因此大企业集团应加快转型步伐，以免失去先机。
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