进入2015年以来，作为实体经济之一的水泥制造行业景气度不断下滑，市场需求低靡引致各水泥企业间的价格大战被迫重新上演，长三角、珠三角、湘鄂、云贵川和陕甘等地水泥市场硝烟弥漫。
目前水泥售价已跌落至成本线附近，甚至有不少企业已经处于亏损。截止6月底，全国P.O42.5散装水泥均价已降至263元/吨的低位价，较年初和去年同期分别有40元/吨、60元/吨的价差，为2008年金融危机之后的最低水平。
受国家宏观经济大环境的影响，固定资产和房地产投资增速持续下滑给水泥行业带来前所未有的压力。但行业结构调整、创新、升级等工作仍在艰难推进，行业产能过剩、环保加压、企业利润萎缩等问题日益突显，行业已经进入了“阵痛期”。
价格战是企业成本控制实力最直接的体现。成本领先战略也是水泥企业普遍采用的发展战略。企业只有确立了成本上的优势，就获得了市场竞争的利器。如龙头企业海螺水泥凭借在设备、技术、管理、物流等方面的综合集成优势，获得了巨大的成本领先优势。海螺水泥的吨水泥生产成本仅150~160元，行业多数企业在180~220元/吨左右。由此，海螺水泥的每一次降价给区域内其他企业以巨大压力，当海螺水泥处于微利之时，其余众多企业则早已落入亏损境地，长期下去就将面临破产退出的危险。
在外部市场效益收缩之时，企业必将更加注重内部效益的提升，通过技术升级、产品结构优化、销售策略调整、管理精细化等方面的来实现，以对冲外部市场效益对利润空间的挤压。这恰恰是优势企业彰显实力的时机，而对劣势企业来说是这是最大的考验。此前十余年行业景气高涨的时期，造成了一批惰性企业，现在当行业高景气潮水退去之时，其“裸泳”本色显露无遗，限产挺价亦不能长期为其续命。水泥生产成本高于该区域社会平均成本线的企业必将在这在激烈的市场竞争中被清出，当前全国3000余家水泥企业将由此大幅减少。只有实力企业的存在，才能使整个行业发展更加健康、更有价值。
然而，激烈的市场竞争是在平台期内的水泥行业所必须经历的，也只有在竞争过程中开展兼并重组提高集中度，构建新的行业格局是破解产能过剩矛盾的关键。若要在此轮结构调整和优化中重生，企业只有主动求变，积极实践互联网+、协同处置固体废弃物、现代制造服务业等，甚至布局“一带一路”，只有不断去创新、创造价值才能真正赢得未来。优胜劣汰、适者生存。只有经过“血拼”洗礼的水泥企业，才是最强壮的，能适应各种市场环境。未来活跃在水泥市场上的会是一批体魄强健的大军，水泥行业的明天将是一片灿烂。
