昨日，中国陶瓷资本高峰论坛暨中国陶瓷金尊奖启动仪式新闻发布会在佛山泛家居电商创意园举办。
据悉，出席本次活动的有中国陶瓷工业协会理事长杜同和，中国建筑材料联合会副会长、广东建材协会会长吴一岳，清华大学五道口金融商学院主任谢天骏、北京中陶科技发展有限公司董事长、中国贸促会建材行业分会副会长王耀，北京中陶科技发展有限公司董事总经理、中国陶瓷工业协会副理事长吴跃飞，北京中陶科技发展有限公司监事、中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长宫卫，广东鹰牌陶瓷集团有限公司总裁、佛山泛家居电商创意园董事长林伟，新明珠集团副总经理李重光等领导、嘉宾及新闻媒体约200人参加。
品牌集中度低的陶瓷行业，如何通过并购重组实现做大做强？“国内陶瓷行业存在小而散的特点。”清华大学五道口金融商学院主任解天骏说道，数据显示，现阶段国内建筑陶瓷前十家企业的产量不足全行业产量的1/8，单一企业占比在2%以下，而国内卫生陶瓷前十家企业的产量占全行业产量还不到1/6。
他认为，陶瓷行业小而散的特点，一方面使得这个行业很难引起资本市场的关注；另一方面，该行业如何站上当下合伙人的潮头，通向资本市场同样值得思考。而近年来，包括东鹏陶瓷成功登陆香港主板和欧神诺陶瓷、中窑窑业等陶企在新三板成功挂牌，说明了佛山陶瓷行业积极寻求实业经济与金融的融合。
而对于陶瓷行业应如何开展并购重组工作，解天骏认为并购重组可以分为3个“版本”。在最原始的并购重组1.0版本中强调的是“购”，即注重的是购买，强调公司控制权的转让，这种方式能够带来并购方绝对的控制权，但往往存在谈判周期长等问题。
而被并购重组的2.0版本，解天骏认为，则是以“并”为主，也就是在获得公司控股权的前提下，只对人事、财务进行统一的管理，强调的是整体形象下多品牌合作的战略。“这种方式企业文化的整合难度相对小，合作驱动模式下企业的自主性比较大。”但他表示，并购重组的2.0版本依然强调的是控制权的获得，谈判的难度依然会比较大。
为此，解天骏建议，企业可以考虑选择并购重组的3.0版本。“这是‘金融+’的思路，采用联邦制、合伙企业的运营机制。”他表示，具体说来，也就是企业是以整合上市为目的，在财务上获得公司的控股权，不以获得管理权、经营权和品牌所有权为目的，通过整合市场营销产生协同效应，统一金融操作提升议价能力，共同在资本市场获得回报。
“这种方式下，企业的整合难度相对较小，独立创新力强，基本没有收购资本的压力。”解天骏进一步解释道，并购重组3.0版本由于聚合效应，集团上市以后市值会提高，股东价值相对于单一的企业来讲会得到大幅度的提升，而且基于联邦制结构的集团下属企业，执行都会经过大家的讨论确定，但在经营权上又能保持企业相对的独立性等好处。
