近日，佛山召开中国陶瓷资本高峰论坛会，来自陶瓷及金融等行业的企业代表人集聚佛山泛家居电商创意园，探讨新常态下陶瓷行业如何进行资本运作，并建言各种类型陶瓷企业间可以兼并重组，通过“金融+”手段，打造一个更具竞争力和发展空间的产业集群。
在会上，各位代表针对陶企发展为何如此艰难这一问题展开了热烈讨论。有受邀嘉宾指出，中小陶企在前期发展中多为家族式的经营管理模式，这是制约企业发展的一大原因。陶企DNA应该改造和创新，建立现代公司制度，这是嘉宾们的共识。
清华大学五道口金融学院主任解天骏认为，陶瓷企业可以通过兼并重组，形成3~5家产业链完整的、具有核心竞争力和国际影响力的建筑卫生陶瓷大企业集团。他提出了以“合”为重点的并购重组3.0版本，以金融+思路、联邦制模式、合伙企业的运营机制，通过增加研发投入和技术升级，提升行业产品的科技含量，形成竞争优势。
广东鹰牌陶瓷集团有限公司总裁林伟则提出，可以通过资本力量注入、革新商业模式和走产融结合之路三种模式进行企业的外延式扩张。“资本力量注入可以是资源共享，股权并购；革新商业模式则可借鉴电商的做法，用互联网直接对话消费者；产融结合之路可以向金融服务领域拓展，实现企业财团化。”
中国陶瓷工业协会瓷砖粘贴技术专业委员会(TCT)会长赵振林也表示，对建材行业而言，产融结合更有利于推进产业集团股份制改造及现代企业制度的建立。建材大企业集团可以通过发展金融产业，提升企业集团资源整合的效率，提升企业集团价值。
解天骏建议，陶企应深入探索与金融、互联网等行业的跨界联合，展开跨界经营，使各相关方相互融合、相互依存和相互驱动，打造一个更具竞争力和发展空间的产业集群。
佛山泛家居电商创意园如何走产融结合之路？解天骏提出了三条建议：一、园区需搭平台，不唱戏，提供一个公平的环境给进驻企业；二、园区与金融机构合作，成立不同类别的基金，用以扶持不同类型的企业；三、园区应利用陶瓷行业在佛山的影响力，帮助进驻的中小型企业打造成特色企业。
解天骏说，产融结合是一把“双刃剑”，要正视企业的产业基础，确定自身的产融结合条件和环境，只能摸清这些情况，才能打造符合自身发展的产融结合平台。
当日还启动了中国陶瓷行业金尊奖评比活动，旨在推动陶瓷企业的创新发展。
