近年来，随着陶瓷行业的不断发展，如今的陶瓷市场上尽管存在着巨大的市场商机，但不断涌入的“外来者”正在瓜分着仅有的市场份额。随着经济一体化进程的逐渐加快，外来企业涉及陶瓷经营范畴已经成为常态化现象，在这种情况下，陶瓷企业又该如何抢占市场份额呢?
如今，像万科和恒大等地产公司推出的精装房，甚至包含活动家具和家电，实现“拎包入住”，同时也完成了上游拦截。建筑和房地产领域进入陶瓷行业具有资本优势和成熟管理优势，它们牢牢占据着下游资源，同时完成上游拦截和家居整合，具有全方位的优势，但其难度在于产业链过长。
除此以外，IT企业也在抢占市场份额的过程中。如华为，从信息通路切入，进入泛家居行业，具有一定的优势，是不可小觑的力量。IT行业进入家居市场的不足之处是对家居行业了解不够深入，所需的与家居相关的人才也不能够到位。
近年来，陶瓷销售额下滑，陶瓷企业高管离职等负面消息给陶瓷行业蒙上了一层暗淡的色彩。陶瓷企业是整合上下游产业链，一步步走向一体化大型企业?还是维持现有市场份额，发展成大型陶瓷企业?不管最终是何种结果，有业内人士指出，打通上下游渠道，从活动家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是与上下游产业链合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化发展，也可以是与定制企业合作。
传统的陶瓷行业面对侵蚀，不用过度悲观紧张。陶瓷行业在未来还有很大的生存空间，人们对于陶瓷的需求是在不断增加的，即使有竞争，整体陶瓷行业的市场份额也不会轻易丢失，陶瓷企业只要积极寻找对策，努力创新发展自己，还是会发展的很好的。
因此，在当下陶瓷市场上，尽管企业面临诸多外来行业的“威胁”，但陶瓷企业本身就具有得天独厚的优势，在渠道建设等方面，企业还需充分发挥主观能动性，找到适合自身发展的方向，在渠道建设等方面多下功夫，才能在激烈的市场竞争中取胜。
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