近日，南方水泥耐火材料技术中心正式挂牌，这是由南方水泥和瑞泰科技股份有限公司联合设立，是南方水泥和瑞泰科技携手共赢、互惠合作的重要成果。中心挂牌标志着水泥行业与耐材行业联合双赢工作迈入集成优质资源建设、协同创新平台的崭新阶段。南方水泥集团总裁肖家祥在仪式上发表讲话，他介绍了今后南方水泥在技术创新、生产管理等方面的发展战略。
南方水泥此次通过成立耐火材料技术中心来加强跟国内耐火材料的研发和服务的领先部门在研究、生产和服务等方面合作，可以说此举意义非凡。南方水泥在中国建材集团总裁曹江林的直接领导、参与和推动下，用短短的四年时间发展成为国内规模领先、管理正在向一流企业迈进、有着重要影响力的大型水泥集团。南方水泥联合重组和管理整合的成果得到了业内广泛的认同，也得到了学术界的高度认同，被列入哈佛商学院管理案例。
南方水泥的成功验证了中国建材的战略、模式和文化的成功。南方水泥发展到今天为止，可以说已经取得了联合重组和管理整合阶段性的成功。下一步，南方水泥如何巩固成果，进一步提高企业竞争力和可持续发展，这是摆在南方水泥经营、管理和全体员工面前十分现实的课题。肖家祥指出南方水泥能否在未来五到十年之内，进一步确立南方水泥在行业的领先地位，有三大任务要完成，即进一步推动管理的创新和技术的创新，进一步推动市场的整合、物流的整合、资源的整合，进一步提升管理者和全体员工的业务能力和创新能力。总的来说，南方水泥仍要通过持续的市场整合和管理整合来提高市场的控制力和兼并能力，特别是对物流和资源进行整合。
肖家祥介绍，南方水泥在推进联合重组和管理整合的同时，也推进技术改造和生产管理水平提升，通过对粉磨系统、余热发电和一些设备大规模技术改造，公司的总体技术装备更新，电耗、煤耗得到大幅度降低，通过加强生产技术的管理，尤其是围绕提高窑的技术创新，在设备应用管理方面迈进了一大步。南方水泥下的成员企业，窑的可靠性达到了98%，甚至100%。
南方水泥在技术技术改造和生产管理水平提升方面取得了显着的业绩，但是并未居功自傲，肖家祥清楚地认识到目前南方水泥存在的问题，如有些企业技术装备水平有待改进，管理者的管理经验水平还待提高，其生产理念、生产管理水平、部分员工的素质还不能适应南方水泥应对产能过剩、市场竞争激烈的环境和市场竞争的需要。他表示，如何整合内外资源，进一步通过技术改造来提高技术装备水平和生产管理水平，实现节能降耗，提高效率，进而提高公司的盈利能力，是南方水泥下一步生产技术管理思路。肖家祥透露，未来要紧紧围绕着以下三方面来推动南方水泥的发展：一是通过现有生产线开展技术改造，实现节能降耗，降低成本，提高篦冷机质量；二是围绕节能减排循环利用以及社会责任，广泛推广节能减排新技术，消化工业城市垃圾，在提升自身价值的同时，服务当地社会技术发展，巩固南方水泥竞争优势；三是提高南方水泥为客服创造价值的能力，紧紧围绕提升商品混凝土、水泥制品等下游企业客户的服务能力，包括提高产品的性能，开发新产品。
南方水泥继与凯盛院在窑炉的技术改造方面开展了深度合作，以及与合肥院在粉体技术进行了广泛的技术合作，这次与瑞泰科技联合组建水泥耐火材料技术中心，可以说是南方水泥迈出了内外资源整合战略布局的重要一步。而这三大战略合作既构成了驱动南方水泥技术创新的三个动力，也体现了未来南方水泥继续成为做大做强佼佼者的雄心。
