西南铝装饰公司连续多年荣获“全国建筑业先进企业”和“中国建筑幕墙50强企业”殊荣，有多项工程荣获国家建筑质量最高奖——鲁班奖，是国内建筑装饰行业的领军企业之一。

由于历史包袱沉重，装饰公司2011年虽完成考核利润，但经济运行仍处于低水平徘徊状态，仍是集团公司生产经营较为困难的企业之一。

为实现与行业地位相对等的经济效益，今年以来，装饰公司负重自强，逆势而上，继胜利实现一季度“开门红”后，再接再厉，截至4月底，利润同比增加23.4%,完成年计划的43.5%。

开拓市场有策略

2012年是装饰公司扭亏脱困的攻坚年。装饰公司认真总结往年工作的得失，把拓展市场、巩固市场作为一项长期任务。

装饰公司充分发挥装饰行业排头兵的资源优势和品牌效应，灵活运用策略和战略，不断抢占外墙装饰市场，以积极打造一批知名项目为载体，提升“西南铝”品牌的市场影响力，成效凸显。

大都市、省会城市是装饰企业角逐实力的赛场。经过艰苦的谈判和磋商，装饰公司与万达集团等知名建筑商建立战略合作伙伴联盟，紧密携手，以建设具有行业影响力的项目为着力点，一举拿下成都万达广场、合肥万达广场和长白山国际旅游度假区酒店等重点工程，实现经济效益和社会效益的“双丰收”。

装饰公司抓住城乡建设一体化的机遇，把眼光瞄准二、三线城市，加大营销工作力度，积极参与重大及标志性工程的招投标工作。今年以来，装饰公司成功取得巫山神女峰酒店、自贡恐龙博物馆、璧山县人民检察院大楼等区、县大工程，扩大市场占有份额，进一步扩大工程覆盖面和企业影响力。

今年1—4月，装饰公司新增合同同比增幅达125%；销售收入同比增幅53.9%,完成年计划39.38%，市场开拓步伐稳健、扎实。

防控风险有布局

由于行业的特殊性，装饰公司原材料和市场“两头”均在西南铝外，范围遍布全国15个城市，在册职工101人，外来劳务人员达3000余人，比例高达1：30，管理的责任和压力不言而喻。

今年一开年，装饰公司连续出台劳务分包管理规定、工程项目资金和财务管理规定等四个规章制度，不断完善和规范经营行为，进一步强化以财务为核心的基础管理工作，完善工程核销办法、税票管理办法、资金使用管理办法等基础工作，减少和防控风险，为企业发展提供保障。

为加强工程管理，装饰公司建立以项目部为中心，工区（施工队）为主体，作业班组为基础的项目组织管理主体架构。

装饰公司在每周召开的调度会上，对每个工程的招投标、合同条款、施工质量、工程评价等进行通报，发挥集体的力量和智慧，共同研讨工作中教训和成功经验，使大家对每一个工程都“心中有数”。

装饰公司在积极抢量的同时没有忽视“质”的问题。装饰公司建立供货商、吊篮公司、脚手架公司和劳务公司等合作企业的诚信评价体系，对每一次交易进行详细记录和评价，有3次不良记录的合作企业将被记入“黑名单”，取消其合作资格。此举不仅便于装饰公司选择合作企业，规范合作行为，也有效避免了无效合同和“扯皮”合同的发生。

创先争优有干劲

在今年的工作中，装饰公司党总支注重示范引领，不断丰富创先争优活动内容、创新活动载体，着力把党的政治优势和组织优势转化为公司核心竞争力。

装饰公司现有党支部3个，党小组5个，党员28名，分布在全国19个工程项目中。

党支部是工作和战斗力的基础。长白山国际旅游度假区酒店工程是离公司距离最远的项目。装饰公司在工程现场成立临时党支部。面对任务重、工期紧，施工安全压力巨大的挑战，党支部迎难而上，党员带头作表率，创建了“党员先锋工程”，形成以党小组为核心的战斗团队。获得甲方的高度评价：“看到你们的党建园地和职工的精神风貌，就知道这是正规军不是野战队，国企就是不一样。”

装饰公司以党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗创建为载体，无论是在攻克技术难题的生产现场，还是外出施工的工地一线，哪里有困难，哪里有需要，哪里就有党员的身影，真正做到“平时工作看出来，困难时刻站出来，关键时刻冲上来”，展示党员在本职岗位上勤奋敬业的表率作用。