目前，陶瓷卫浴行业市场惨淡，产能过剩，行业饱和成为大家的共识。上游供应企业的发展与陶瓷卫浴行业息息相关，它不仅反映了陶瓷卫浴行业的兴衰，同时也助推陶瓷卫浴行业的发展。如何促进上下游企业合作并建立可信模式，如何提高企业的创新能力，助推行业的发展？第三届广东省陶瓷上游企业研讨会将邀请众多行业精英，在求新求变的大背景下，共同就行业节能减排、各种技术创新等大方向、大趋势问题进行实质性的交流互动，共同寻找破冰之举，共同谋划破局之策。
由于国内国际多重因素的叠加效应，陶瓷卫浴市场及上游企业呈现令人心焦的境况。现在，几乎找不到可以独善其身的产业，也没有相对独立的空间能够避免市场的暴风骤雨，往往是一个产业遭难，上下游产业都会受到影响和诛连。这也在证明着：产业间的关联度在日益密切，链条关系在日趋紧扣。如国家对房地产业的调控，使下游产业之一的陶瓷卫浴业深受影响，市场需求减弱，库存增加，利润下滑。再如陶瓷卫浴业，由于市场不畅导致需求减少，生产成本上涨导致利润降低，多种因素共同导致对陶瓷机械及配件、化工色釉料、原燃材料、耐火保温材料、窑炉公司等上游企业的不利和被动影响。此前不止一次的新闻报道，某陶瓷卫浴企业关门倒闭，或是老板“跑路”，集在门前讨债的必有不同的上游供应商企业。
其实，上游企业与陶瓷卫浴企业的关系十分密切且重要。一个最明显的例子就是，上游企业的产品质量稳定（特别是原材料、化工料等），直接影响到下游陶瓷卫浴企业的产品质量稳定。而上游陶瓷机械装备等的技术进步与创新，反过来又会更大程度地助推陶瓷卫浴业的快速发展与进步。上游各产业的产品供应的稳定、及时，产品质量的稳定，合作关系的稳定及产品创新速度、生产成本高低等，都会对陶瓷卫浴业的健康、可持续发展产生积极或是消极的影响。既然是上下游的产业，势必会有唇齿相依的关联，就应该有一个密切的合作关系，以促进各自的共同发展。
眼下，陶瓷卫浴业纷纷延伸企业内部的产品链条，将产品链一再拉长、延伸，甚至是跨界经营、混搭设计，对泛家居行业的所有产品都有涉足，以此来增强企业的市场竞争力。陶瓷卫浴企业在延伸产品链条时，还应关注企业外部的产业链条。据悉，中国建筑卫生瓷行业历史上第一部产业政策的制定工作已经启动。政策范围包括建筑卫生陶瓷、机械化工等全产业链，将对政策目标、行业技术政策、产业布局、准入门槛、出口贸易等与整个行业相关的方面做出阐述。建筑卫生陶瓷工业“十二五”发展规划也对陶瓷卫浴业及相关上游产业的发展方向和目标提出要求。可见，今后的发展，以陶瓷卫浴业为核心的涉及多个相关产业的全产业链格局已经浮出水平。优势骨干企业可以技术、管理、资金、资本、品牌等为纽带，实施联合重组、兼并重组或是发展共同体、产学研创新联盟等，在资源整合、研发设计、物流营销、增值服务基础上，壮大企业规模，提高产业集中度，强化产业链条，提高资源能源利用效率。
陶瓷卫浴业要站在整个产业链条的高度看待行业的可持续发展问题，提高全产业链理念的认识，有的放矢的加强与上游企业的合作、兼并、重组、联姻。一是增强上下游企业的诚信经营，增进彼此互信，诚信经营不仅是对下游环节（经销商、客户等），也包括对上游产业（供应商等），善待他人就是善待自己。如果陶瓷卫浴企业对上游企业付出诚信的努力，相信定能结出双赢的善果。二是共同构建以陶瓷卫浴业为主题，产学研相结合的技术创新联盟，以提高生产效率、降低生产成本，提升产品档次、科技含量和附加值为目标，汇集各方的资源优势，共同推进创新，迎接创新的市场挑战，也会取得双赢的结局。三是结成紧密型战略合作伙伴关系，共御市场风险。现在的市场风险不是独立的，其波及面之广、破坏力之强、涉及产业之多都在增大着企业的经营风险，考验着各企业的经营智慧，蝴蝶效应的影响力被无限放大。上下游企业要以一种共进退的姿态，迎接市场的惊涛骇浪。四是本着合作共赢的指导思想，选对企业跟对人。陶机、化工色釉料等上游供应企业选好下游的陶瓷卫浴企业，哪些企业值得长期合作，跟对下游的潜力股陶瓷卫浴企业，无形中会提速供应企业的成长。
实施上下游企业相结合的全产业链格局，也是创新产业发展模式的一种尝试，更是推进陶瓷卫浴企业“武装到牙齿”以提升抵御市场风险与风浪之能力的一种考验。覆巢之下无完卵，城门失火殃及池鱼等古代先贤们的忠告，在当今市场中也在警示陶瓷卫浴企业，全方位、立体化的防御体系，从头至尾的全产业链战略，或将引领陶瓷卫浴业发展的新阶段。
