发布日期:2014-03-07 浏览次数:130
2011年10月,湖南省委的一纸任命,把曹慧泉推到了华菱集团董事长的位置上。迎接他的是一项棘手的任务。彼时,无论华菱集团还是其旗下的上市公司华菱钢铁,局面均非常困难。“谁干都不好干,但上面交给你任务,也不好推脱。”曹慧泉说。
两年半时间过去,华菱集团得以在惨淡的建材行业中扭亏为盈。3月5日晚,华菱集团掌门人曹慧泉在北京接受《第一财经日报》记者专访,谈到集团结构调整现状以及今年行业形势,他依然顾虑重重:今年的钢铁业形势比去年还要困难,行业的寒冬还未到来,而华菱钢铁第一季度盈利压力仍然很大。
作为战略新兴产业的投资机会,华菱集团控股的华晟能源公司已经介入页岩气领域。曹慧泉表示,目前公司旗下已经拿到了区块,未来还会争取拿到更多区块。
华晟能源所拿区块(龙山区块)的各项地质、地震以及地化指标,包括区域构造沉积特征等都已摸清,在确定井位部署、提供钻探位置后,预计在4月初开钻。
不过,曹慧泉告诉本报记者,页岩气属于高风险、高投入、高技术门槛的产业,国内的投资环境还不太好。“国家的政策还不太配套,对一些核心技术的支持,对前面勘探开发风险的规避,包括融资机制,甚至引进中小企业都还不健全。”
当天(3月5日)下午,当主管科技和结构调整工作的政协副主席万钢来到湖南团听意见时,曹慧泉就对页岩气提出了自己的看法:页岩气开发应该抓一些关键点,而不是单纯重复过去的产业政策。
他认为,对于新兴产业,此前一些政策是值得反思的,比如光伏产业,用短短的七八年时间走完了其他国家花几十年的过程,但很快走向了衰落,而且给国家留下了很大的包袱。
“在政策制定上,是不是有值得反思的地方,比如当时这些补贴政策,地方政府争相上项目,看得见的手和看不见的手,都近乎失灵。”曹慧泉说。
据悉,彼时,国内一些企业做光伏项目,并不是单纯为了发展项目,而为了套国家政策拿补贴,而一旦补贴无法承受,这些企业就要面临关门的结局。目前,这一现象也开始在页岩气产业隐现:有些企业把页岩气当做概念搞,拿一块地,炒一炒,再想办法转出去赚一笔。
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