鞍钢市场的转型升级策略

    未来鞍钢建材市场将进一步加大对科技的投入和产品创新的力度。尽管近年来鞍钢的新品种在销售收入中所占的比例已超过20%，但单品种增值部分与其他企业还有差距，还要在科研投入、管理和满足用户潜在需求等方面作出更大的努力。

 

    企业转型升级的一个很重要的内涵是发展理念、发展模式的转型，这必然导致企业在战略上进行调整。“十一五”期间，鞍钢提出，在长大方式上由以投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变，在产业布局上由内陆向沿海转变，在企业提高核心竞争力上由技术引进的追随者向技术创新的领跑者转变，在产品结构上由单一产品输出向技术和管理输出转变。这个时期，鞍钢基本上完成了由大向强的过渡，提出不再以单一的新建钢厂为企业发展动力。

 

    进入“十二五”之后，针对国内外的经营环境和鞍钢集团的自身情况，鞍钢在企业增长模式上突出做强，突出以技术创新和管理创新为驱动力来增强企业竞争力的发展理念。鞍钢提出，到2015年，全面实现盈利，跻身钢铁行业前列，销售收入达到2000亿元，新产品贡献率达到25%，非钢收入占比达到30%以上；到2020年，成为企业素质全面提升、产品质量和盈利水平行业领先的绿色和卓越服务商，销售收入达到3000亿元以上，主要钢铁、钒钛产品实物质量达到国际领先水平，技术创新贡献率达到30%，非钢收入和利润占比达到50%以上。

 

    为了实现这一总的战略目标，鞍钢在做强精品钢铁、做大资源优势、打造特强钒钛、壮大非钢产业、着力技术创新、拓展跨国经营等6项业务战略上明确了各自的发展点。与以往不同的是，鞍钢首先调整了总部的职能战略，完善了总部开展集团战略管控的职能定位，建立了两地区域公司，以保证这6项业务战略的切实展开。

 

    在拓展跨国经营方面，近年来，东盟、中东、北非等地区发展较快，钢材的消耗速度平稳加快，竞争也越来越激烈。同时，这些地区的反倾销政策和自身的产能建设速度加快等原因，也导致了向其出口的难度加大。不过，这从另一方面告诉我们：未来，除了印度之外，这些地区的钢铁需求也值得关注。在如何“走出去”的问题上，鞍钢需要从全球钢铁工业产业转移的发展角度来调整国际发展路径。

 

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