钢铁企业转型升级中的战略调整

    当前中国经济的转型已经开始，依靠过多的生产要素投入、依靠过多的投资拉动国民经济快速增长的时代已经过去，开始进入比前些年的发展速度慢一些但仍较快发展的新阶段。

 

　　经济转型必然带动企业转型，建材企业转型也是中国经济转型的一个重要组成部分。为了适应外部环境的变化，为了达到企业的可持续发展目标，企业对发展战略进行一系列调整，毫无疑问是正确的选择。

 

　　在探讨企业在新的历史条件下如何生存发展时，我们有必要区分清楚以下问题：什么是企业的转型发展？什么是企业的转型升级？它们与企业发展战略之间是什么关系？

 

　　从理论上讲，企业的转型和升级是两个有联系的问题。我个人认为，企业的转型发展是企业根据外部市场环境的变化，对其发展战略进行调整，通过对发展理念、发展目标、市场布局、产品结构、产业结构、管控模式和商业模式等进行系统的变革，最终实现可持续发展或者持续盈利的目的。这是一个改变企业整体生存状态的过程。而我们通常所说的升级是指企业某种能力的提升过程，如管理能力的升级、产品质量的核心竞争力提高等，往往被包含在企业转型发展的范畴之内。相反，仅仅是某些能力的升级不足以代表企业的转型。在生产实践中，我们往往将企业的转型升级一并考虑，而企业的战略调整或者发展战略的展开实施过程就是企业转型升级的过程。

 

    在拓展跨国经营方面，近年来，东盟、中东、北非等地区发展较快，钢材的消耗速度平稳加快，竞争也越来越激烈。同时，这些地区的反倾销政策和自身的产能建设速度加快等原因，也导致了向其出口的难度加大。不过，这从另一方面告诉我们：未来，除了印度之外，这些地区的钢铁需求也值得关注。在如何“走出去”的问题上，鞍钢需要从全球钢铁工业产业转移的发展角度来调整国际发展路径。

 

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