钢铁行业进入转型阵痛期

    2016年是“十三五”的开局之年，同时也是改革攻坚的关键一年，“改革大年”相关政策预期及主题投资热情将逐渐升温。在经济结构转型的大背景下，能源行业如何改革?企业将如何应对和布局?近日,陕钢集团汉中钢铁有限责任公司党委书记、董事长武军强接受了记者的采访。
 
    “建立能源管理体系，通过标准化管理提升能源管理水平，由粗放管理转为精细化管理，强化能源管理的系统性，实现全员能源管理，充分体现管理节能的效果。”对于“十三五”公司的能源规划愿景武军强表示。
 
    其称，“十三五”期间，将建立企业外社会资源的余热余能能源回收系统，提高能源系统的完整性，扩大社会共享，实现效益最大化。继续关注节能先进技术在行业的应用，对高炉脱湿鼓风技术、高炉渣水余热回收技术进一步考察论证，择机实施。
 
    汉钢，这个在“十二五”节能降耗取得显著成果的公司，是陕西汉中地区能耗大户，在区域节能降耗工作中责任重大。公司成立于“十二五”期间，具备年产300万吨钢的生产能力，各项生产技术经济指标基本稳定，吨钢综合能耗连年下降，2015年较2012年下降18.97%。
 
    实际上，公司秉承节能减排和循环经济发展理念，走资源节约、环境友好、绿色生态型发展道路，始终遵循技术先进、环保一流与循环经济综合利用的指导思想，对钢铁行业成熟的节能先进技术均予以采用，如：厚料层烧结、小球烧结、烧结余热发电技术；高炉高效喷煤、煤气干法除尘、TRT发电；轧炉煤气回收、轧炼钢饱和蒸汽发电等。目前，吨钢转炉煤气回收、高炉TRT发电水平等循环利用指标均达国内先进水平。公司建有先进的中央水处理系统，可实现全公司生产、生活废水的回收处理和循环利用，目前已经实现废水零排放。用电方面无功补偿设施基本配备到位，功率因素保持在0.95以上。
 
    虽然在“十二五”期间节能减排方面已取得不俗的成绩，但武军强坦陈也有不足之处：
 
    能源管理工作起步较晚，管理理论还不够完善和成熟，加之钢铁行业能源结构复杂，管理模式必须与企业自身实际充分结合，很难照搬套用，所以管理难度较大，需要自身不断摸索、总结、改进。
 
    十二五期间能源指标约束性虽然有较大的增强，但能源统计工作还存在一定问题，执行“谁消耗、谁统计”的方式、能源审计工作和监管力度还需加强。

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